B2B、医药、旅游和大客户曾经是百度的四大主要客户来源,随着

一鸣叫兽 2018-08-09 阅读:35

那么,如何才能打造一支有战斗力的SEO团队呢?毫无疑问,找到一个合格的SEO经理是成功的一半,那么,如何评价一个SEO经理是否合格呢?

首先,要认识到SEO经理是整个团队的领导者,是对整个团队的KPI考核负责。主要职能是对上汇报团队工作,对中部门沟通,对下制定SEO战略。

SEO经理不一定是团队中SEO技术最厉害的,但一定是战略眼光最高的。这个职位应该具备的三大素质是:对SEO的理解非常深刻,具备非常好的沟通技巧,并且团队管理、项目管理能力突出。

对SEO的理解深刻

对SEO的理解深刻,就能够正确的认识SEO在整个网络营销中的位置,能够制定合理的网络营销战略部署,让SEO和其他的网络营销推广手段合理整合,取得最大的推广效率。而不会只是关注短期利益,对网站产生无法逆转的损失。例如:Lightinbox做为国内有名的外贸网站,由于采用黑帽技术,被google惩罚,不但损失了大量的流量,而且被媒体报道,对企业品牌产生了非常恶劣的影响。

沟通能力

沟通技巧对SEO经理来说非常重要,你对SEO的理解正确,但是如何让其他人更好的理解SEO呢?很多人跟笔者吐槽过,老板只看排名,不关注网站的整体权重提升。我总会问他:“你是否跟老板沟通过?让你的领导真正了解SEO呢?”你能够非常好的与老板沟通,让老板理解SEO是所有网站营销的基础;理解SEO不单单是排名和流量,还要与运营相结合,提升转化率;理解做活动推广也要与SEO相配合。。。理解了这些,公司就会在战略层面上对SEO更多的重视,就会在执行层面上提供你需要的资源,你才能如鱼得水,让SEO发挥最大的效力。

以焦大SEO公司为例,公司对SEO的理解深刻,认识到整站优化是唯一可以为企业带来SEO最大效果的方式,因此,在与客户的沟通过程中也坚定的以整站优化为主。但是,很多客户对于SEO的认识错误,认为SEO就是排名,因此在沟通中发生很多问题。这种情况下,焦大信息的市场部能够利用自己优秀的沟通技巧,从用户的角度出发,以为用户创造价值为最终目标,在产品、服务、价格方面与用户进行沟通,最终让客户对SEO产生正确的理解,客户对焦大信息的要求非常合理,焦大信息拥有一定的自主权,能够不是以排名为最终指标,而是以价值为最终指标,在完成合同要求的同时,为客户创造更能多的附加值。

SEO管理能力

除了人员管理,还有项目管理能力。SEO具有不确定性,对于项目管理提出了更高的挑战。如何安排合理的人员进行项目的实施,如何制定合理的规划确保项目的顺利验收,在项目出问题的时候,如何规避风险,如何解决问题。这都是考研一个项目管理者的难题。

具备了这三大素质,才能带领一个团队,做好SEO,为企业真正带来最佳的搜索引擎营销效果。

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